Julián Gómez

Julián fundó Grow en 2022 con una convicción: una pyme merece la misma calidad de dirección financiera que una gran empresa, sin tener que contratar un equipo financiero de planta. Antes lideró finanzas y operaciones desde adentro, como Coordinador Financiero y de Operaciones en Grupo Solutec. Desde 2021 es además líder financiero de una empresa en Alemania. Domina la contabilidad, el control interno y la auditoría, pero su enfoque está en lo que viene después. En sus palabras: la contabilidad ordena; la gestión financiera guía.

Como CFO externo, se sienta con dueños de empresas en Colombia y Estados Unidos a hacer la pregunta que casi nadie se hace a tiempo: ¿qué dicen tus números sobre tu próxima decisión? Ordena el flujo de caja y mide la rentabilidad real de cada línea de negocio, proyecto o evento. También construye presupuestos que se sostienen y prepara a los empresarios para negociar con bancos, socios e inversionistas con información clara.

En 2026 esa experiencia se convirtió en Naia Finance, el spin-off de Grow que lidera como CEO: inteligencia financiera con IA para que las pymes decidan con datos y no con intuición. Hoy también dirige la evolución de Grow hacia una consultoría integral que cubre finanzas, procesos, comercial, automatización y estrategia. A cada mesa lleva las dos miradas que un empresario necesita juntas: la del financiero y la del fundador.

• CEO, Naia Finance (2026 – hoy). Spin-off de Grow: inteligencia financiera con IA para pymes, con clientes activos.
• Fundador y CEO, Grow – Grow Finance Strategy S.A.S. (2022 – hoy). Dirección financiera estratégica y consultoría integral para pymes en Colombia y Estados Unidos.
• Líder Financiero, Funkversand PMR446 (Alemania, 2021 – hoy).
• Coordinador de Operaciones, Táctico (Medellín, 2021).
• Coordinador Financiero y de Operaciones, Grupo Solutec (Medellín, 2019 – 2021).

• Máster en Finanzas, Banca y Seguros, Universidad de Málaga.
• Ingeniero Administrador, Universidad Nacional de Colombia.

• Planificación y gestión financiera: flujo de caja, pronósticos y proyecciones, modelación financiera, presupuestos, análisis financiero y unidad económica por proyecto.
• Contabilidad y control: informes financieros, control interno, auditoría, conciliaciones, reconocimiento de ingresos y principios contables.
• Estrategia y crecimiento: planificación estratégica, desarrollo empresarial, modelo de negocio y pricing, OKR, gestión de riesgos y gestión de proyectos.
• Capital e inversión: preparación para inversionistas, estructuración de propuestas, análisis de inversión y asesoría financiera.
• Datos e IA: diseño de producto con IA (NAIA), automatización de reportes y procesos financieros, y tableros para la toma de decisiones.
• Formación y divulgación: charlas y talleres de finanzas para empresarios, como Finanzas para la industria del entretenimiento en La Bodega Comfama. Consultoría en español e inglés.

• Separa contabilidad de gestión: cumplir es el piso; decidir es el objetivo.
• Encuentra qué línea de negocio gana dinero de verdad.
• Proyecta antes de reaccionar.