Amadeo Londoño Holguín

Amadeo acompaña a dueños y gerentes de empresas en crecimiento a entender sus cifras, definir prioridades, evaluar alternativas y decidir con fundamento.

Une la experiencia de una gran corporación con la realidad de la pyme. Hoy es Analista de Negocios en Bancolombia. Allí evalúa oportunidades de inversión en real estate corporativo y define estrategias de negocio inmobiliario junto a los equipos de inversiones, riesgos, legal y gerencia. Antes diseñó procesos de gestión del fraude en el banco y optimizó la inversión comercial de tiendas de e-commerce en Estados Unidos. También lideró el equipo de Prexia Consultoría, que asesoró a 16 pymes.

En 2024 lideró la solución ganadora de BINTEC, el reto de innovación del Grupo Bancolombia.

Fuera de la oficina corre medias maratones: sabe que los resultados llegan con un plan y constancia.

• Consultor empresarial, Grow (actual).
• Analista de Negocios, Bancolombia (actual). Evaluación de inversiones en real estate corporativo y estrategia de negocio inmobiliario.
• Bancolombia. Diseño de procesos de gestión del fraude.
• E-commerce en Estados Unidos. Optimización de la inversión comercial de tiendas en línea.
• Líder de equipo, Prexia Consultoría. Asesoría a 16 pymes.
• Ganador de BINTEC 2024, reto de innovación del Grupo Bancolombia.

• Ingeniero Administrador, Universidad Nacional de Colombia.
• Formación en pensamiento estratégico y toma de decisiones, Harvard Business School.

Para Amadeo, una estrategia vale por lo que logra en la operación, no por lo bien que se ve en una presentación.

• Elige dónde poner la energía: evalúa cada oportunidad por su retorno, su riesgo y la capacidad real de ejecutarla, y deja claro qué no hacer.
• Afina la propuesta de valor: define qué vende la empresa, a quién y por qué la eligen, según el mercado y los clientes.
• Alinea a las personas: traduce la estrategia en mensajes claros para que socios, gerencia y equipo empujen hacia el mismo lado.
• Acompaña la ejecución: planea, mide y ajusta con el equipo para que el plan no se quede en el papel.

Cada recomendación está respaldada. Cruza las cifras financieras con información del mercado y de los clientes, y deja tableros con indicadores y alertas para corregir antes de que duela.

Prácticas de gran empresa, a la medida de tu negocio:

• Rumbo claro y prioridades que todo el equipo entiende.
• Claridad sobre qué oportunidades aprovechar, qué ajustar y qué dejar.
• Una propuesta de valor más sólida frente a la competencia.
• Procesos más ágiles, con las tareas repetitivas automatizadas.
• Ventas, margen y caja a la vista, mes a mes.
• Y si tu negocio es inmobiliario, su experiencia evaluando y modelando proyectos.